経営コンサルティング
自分自身も効率的に業務を遂行しながら、クライアントに効率性についてアドバイスします。
経営コンサルティング会社は、さまざまなクライアントとの関わりにおける正確なプロジェクト管理、利用状況の追跡、収益性分析を必要としています。当社は、パイプラインの管理、エンゲージメントの収益性のリアルタイム追跡、コンサルタントの活用の最適化、請求とレポートの自動化を行う Odoo ベースのシステムを構築し、戦略的な意思決定を行うために必要なデータをパートナーに提供します。
経営コンサルティング の課題
これらは、経営コンサルティング 企業が毎日克服できる運用上のハードルです。
使用状況の可視化
リアルタイムの使用率データがなければ、エンゲージメント全体で人員配置を最適化したり、新しいビジネスのキャパシティを正確に計画したりすることはできません。
エンゲージメントの収益性
一部のエンゲージメントは、収益面では利益を上げているように見えますが、実際のコンサルタントの時間や経費を考慮すると利益率がマイナスになります。
パイプラインから配信へのハンドオフ
取引が成立すると、販売から納品への移行で背景が失われることが多く、範囲、期待、主要な連絡先がギャップを抜けてしまいます。
経費管理
コンサルタントには旅費、ホスティング費、およびクライアント関連の費用が発生します。これらの費用は、払い戻しとクライアントへの請求の両方についてエンゲージメントごとに追跡する必要があります。
経営コンサルティング のビジネスをどのように支援するか
業界固有のニーズに対応する専用の ERP モジュールとカスタム ソリューション。
エンゲージメント管理
完全なエンゲージメント ライフサイクル — 提案から範囲設定、配信、終了まで。 CRM からプロジェクト管理への自動引き継ぎ。
利用状況ダッシュボード
コンサルタント、チーム、および業務領域ごとのリアルタイムの使用率追跡。将来を見据えた容量計画による目標と実際の比較。
収益性分析
収益、人件費、経費を組み合わせたエンゲージメントレベルの損益計算書。フェーズ、タスク、またはコンサルタント レベルの収益性までドリルダウンします。
経費の追跡
レシートスキャンによるモバイル経費のキャプチャ。償還とクライアントへの請求の両方について、エンゲージメントごとに経費を自動分類します。
提案書の作成
構成可能な価格設定、チームのプロフィール、および方法論のセクションを備えたテンプレートベースの提案。バージョンとクライアントの承認を追跡します。
ナレッジマネジメント
エンゲージメントに関する学習、方法論、フレームワークを把握します。検索可能なナレッジ ベースは、コンサルタントが会社全体の専門知識を活用するのに役立ちます。
主要なモジュールとツール
導入プロセス
企業分析
業務領域、エンゲージメント モデル、チーム構造、KPI 目標をマッピングして、企業文化に適したシステムを設計します。
システム設計
企業の要件に応じて、エンゲージメント テンプレート、請求モデル、使用率目標、レポート ダッシュボードを構成します。
移行
アクティブなエンゲージメント、クライアント データ、パイプラインを既存のシステムから移行します。正確な履歴レポートを作成するために財務データを検証します。
ロールアウト
パートナー、マネージャー、コンサルタントを段階的にトレーニングします。時間の追跡と請求から始めて、完全なエンゲージメント管理に拡張します。
よくある質問
システムはクライアントごとに異なる料金表を処理できますか?
はい。各クライアント エンゲージメントでは、コンサルタント レベル (パートナー、マネージャー、アナリスト) ごとに固有の料金表を作成でき、請求時に料金が自動適用されます。
パイプラインからデリバリーへのハンドオフはどのように機能しますか?
CRM の機会を獲得すると、システムは、提案から事前に入力された範囲、チームの割り当て、マイルストーンを含むエンゲージメント テンプレートからプロジェクトを自動作成します。
パートナーは会社全体の使用率と収益の予測を確認できますか?
はい。エグゼクティブ ダッシュボードには、企業全体の利用状況、収益認識、パイプライン予測、エンゲージメントの収益性が表示され、業務分野、パートナー、期間ごとにフィルタリングできます。