建筑与承包 中的挑战
这些是我们每天帮助建筑与承包企业克服的运营障碍。
预算超支
如果没有根据预算进行实时成本跟踪，项目就会超出估计，只有在您发现这一点时为时已晚，无法纠正方向。
分包商协调
跨多个分包商安排数十项交易、跟踪进度、管理变更单以及处理发票都是混乱的。
材料采购时间
订购太早，材料在现场就会贬值。订单太晚，项目陷入等待交付的状态。
文件管理
图纸、许可证、检查报告和变更单分散在电子邮件、共享驱动器和文件柜中，使审计准备工作变得非常痛苦。
我们如何帮助建筑与承包企业
专门构建的 ERP 模块和定制解决方案可满足您的行业特定需求。
工程成本控制
每个项目阶段的实时预算与实际跟踪。当成本类别超过阈值时自动发出警报。根据当前的烧钱率预测完成成本。
分包商管理
管理分包商投标、合同、进度计费和留置权豁免。跟踪每份合同的完成百分比和保留金额。
物资采购
与项目进度挂钩的及时采购。通过比较矩阵向多个供应商发出询价。根据现场需求跟踪交付情况。
现场报告
用于每日日志、进度照片、安全检查和时间跟踪的移动应用程序。数据实时同步到项目记录。
变更单管理
正式的变更单工作流程，具有成本影响分析、客户审批跟踪和自动预算调整。
文件控制
具有版本控制、分发跟踪和修订日志的集中文档管理。所有项目文档都位于一个可搜索的存储库中。
关键模块和工具
我们的实施流程
运营回顾
审核当前施工项目中的项目管理、采购、分包商和成本跟踪流程。
系统设计
配置与您的施工操作相一致的项目模板、成本代码、分包商工作流程和采购规则。
整合
连接估算软件、会计系统和现场管理工具。迁移活动项目数据和财务数据。
现场部署
为现场经理和主管部署移动工具。培训办公室和现场团队。首先启动试点项目。
常见问题
系统可以处理进度计费（AIA格式）吗？
是的。我们通过完成百分比、计划值和保留跟踪来配置进度计费。系统生成符合您合同条款的 AIA 风格的支付应用程序。
如何处理多项目资源共享？
通过可用性日历跨项目跟踪设备和劳动力资源。项目之间的转移请求通过审批工作流程和成本分配进行管理。
移动应用程序可以在建筑工地离线运行吗？
是的。该移动应用程序支持离线数据输入，用于日常日志、时间跟踪和检查。连接恢复后数据同步。