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这些是我们每天帮助建筑与承包企业克服的运营障碍。
如果没有根据预算进行实时成本跟踪，项目就会超出估计，只有在您发现这一点时为时已晚，无法纠正方向。
跨多个分包商安排数十项交易、跟踪进度、管理变更单以及处理发票都是混乱的。
订购太早，材料在现场就会贬值。订单太晚，项目陷入等待交付的状态。
图纸、许可证、检查报告和变更单分散在电子邮件、共享驱动器和文件柜中，使审计准备工作变得非常痛苦。
专门构建的 ERP 模块和定制解决方案可满足您的行业特定需求。
每个项目阶段的实时预算与实际跟踪。当成本类别超过阈值时自动发出警报。根据当前的烧钱率预测完成成本。
管理分包商投标、合同、进度计费和留置权豁免。跟踪每份合同的完成百分比和保留金额。
与项目进度挂钩的及时采购。通过比较矩阵向多个供应商发出询价。根据现场需求跟踪交付情况。
用于每日日志、进度照片、安全检查和时间跟踪的移动应用程序。数据实时同步到项目记录。
正式的变更单工作流程，具有成本影响分析、客户审批跟踪和自动预算调整。
具有版本控制、分发跟踪和修订日志的集中文档管理。所有项目文档都位于一个可搜索的存储库中。
审核当前施工项目中的项目管理、采购、分包商和成本跟踪流程。
配置与您的施工操作相一致的项目模板、成本代码、分包商工作流程和采购规则。
连接估算软件、会计系统和现场管理工具。迁移活动项目数据和财务数据。
为现场经理和主管部署移动工具。培训办公室和现场团队。首先启动试点项目。
是的。我们通过完成百分比、计划值和保留跟踪来配置进度计费。系统生成符合您合同条款的 AIA 风格的支付应用程序。
通过可用性日历跨项目跟踪设备和劳动力资源。项目之间的转移请求通过审批工作流程和成本分配进行管理。
是的。该移动应用程序支持离线数据输入，用于日常日志、时间跟踪和检查。连接恢复后数据同步。