保持更新
这些是我们每天帮助建筑与设计公司企业克服的运营障碍。
建筑项目涵盖概念设计和施工管理。跟踪各个阶段的进度、费用和可交付成果非常复杂。
建筑师、工程师和客户之间流传的多次图纸修订会造成对当前版本的混淆。
结构、MEP 和景观顾问需要与明确的范围定义、费用结构和可交付成果跟踪进行协调。
客户请求的附加服务通常不会计费，因为它们没有被正式跟踪为范围添加。
专门构建的 ERP 模块和定制解决方案可满足您的行业特定需求。
通过标准阶段（SD、DD、CD、CA）跟踪架构项目，并提供特定阶段的预算、时间表和可交付成果。
通过修订跟踪、问题跟踪和分发记录来管理图纸列表。将图纸链接到项目阶段和提交里程碑。
跟踪顾问合同、费用明细、交付时间表和发票处理。所有项目顾问的综合费用报告。
在项目里程碑处自动计费，并按阶段进行基于百分比或固定费用的计算。根据项目进度跟踪费用消耗。
根据阶段工作量在项目之间分配建筑师和设计师。预测即将到来的项目阶段的人员需求。
通过客户批准工作流程正式跟踪超出范围的请求。与基本费用分开自动生成附加服务发票。
绘制您的项目交付流程、计费结构、顾问关系和图纸管理工作流程。
根据建筑类型构建项目模板，其中包含符合您实践的标准阶段、可交付成果列表和费用结构。
配置项目阶段、计费里程碑、顾问跟踪和绘图登记格式。迁移活动项目数据。
培训项目经理、设计人员和管理团队。从新项目开始，逐步过渡活跃项目。
是的。设计迭代在每个项目阶段内都受到版本控制。每次迭代都会跟踪评论、标记和批准状态。
合资企业通过拆分计费、共享项目记录和可配置的访问控制进行管理。收入和成本分配遵循合资协议条款。
虽然 Odoo 不直接与 Revit 等 BIM 工具集成，但我们设置文档交换工作流程，并可以构建自定义集成来同步项目数据和绘图元数据。