95%
附加服务费用回收
40%
项目管理时间更少
30%
提高项目盈利能力
100%
图纸修改精度
建筑与设计公司 中的挑战
这些是我们每天帮助建筑与设计公司企业克服的运营障碍。
多阶段项目跟踪
建筑项目涵盖概念设计和施工管理。跟踪各个阶段的进度、费用和可交付成果非常复杂。
图纸修订控制
建筑师、工程师和客户之间流传的多次图纸修订会造成对当前版本的混淆。
顾问协调
结构、MEP 和景观顾问需要与明确的范围定义、费用结构和可交付成果跟踪进行协调。
费用回收
客户请求的附加服务通常不会计费，因为它们没有被正式跟踪为范围添加。
我们如何帮助建筑与设计公司企业
专门构建的 ERP 模块和定制解决方案可满足您的行业特定需求。
基于阶段的项目管理
通过标准阶段（SD、DD、CD、CA）跟踪架构项目，并提供特定阶段的预算、时间表和可交付成果。
绘图寄存器
通过修订跟踪、问题跟踪和分发记录来管理图纸列表。将图纸链接到项目阶段和提交里程碑。
顾问管理
跟踪顾问合同、费用明细、交付时间表和发票处理。所有项目顾问的综合费用报告。
里程碑计费
在项目里程碑处自动计费，并按阶段进行基于百分比或固定费用的计算。根据项目进度跟踪费用消耗。
资源规划
根据阶段工作量在项目之间分配建筑师和设计师。预测即将到来的项目阶段的人员需求。
附加服务跟踪
通过客户批准工作流程正式跟踪超出范围的请求。与基本费用分开自动生成附加服务发票。
关键模块和工具
ProjectTimesheetsAccountingDocumentsCRMSalesPurchase
我们的实施流程
1
实践回顾
绘制您的项目交付流程、计费结构、顾问关系和图纸管理工作流程。
2
模板设计
根据建筑类型构建项目模板，其中包含符合您实践的标准阶段、可交付成果列表和费用结构。
3
系统设置
配置项目阶段、计费里程碑、顾问跟踪和绘图登记格式。迁移活动项目数据。
4
全公司范围内的推广
培训项目经理、设计人员和管理团队。从新项目开始，逐步过渡活跃项目。
常见问题
系统可以跟踪设计迭代吗？
是的。设计迭代在每个项目阶段内都受到版本控制。每次迭代都会跟踪评论、标记和批准状态。
你们如何处理合资项目？
合资企业通过拆分计费、共享项目记录和可配置的访问控制进行管理。收入和成本分配遵循合资协议条款。
我可以与 BIM 软件集成吗？
虽然 Odoo 不直接与 Revit 等 BIM 工具集成，但我们设置文档交换工作流程，并可以构建自定义集成来同步项目数据和绘图元数据。