管理咨询 中的挑战
这些是我们每天帮助管理咨询企业克服的运营障碍。
使用可见性
如果没有实时利用率数据，您就无法跨业务优化人员配置或准确规划新业务的产能。
参与度盈利能力
有些业务看起来在收入上是有利可图的，但当考虑到实际的顾问时间和费用时，利润却是负数。
管道到交付交接
当交易完成时，从销售到交付的过渡往往会失去背景——范围、期望和关键联系人都会出现空白。
费用管理
顾问会产生差旅、托管和客户相关费用，需要根据每次参与进行跟踪，以进行报销和客户计费。
我们如何帮助管理咨询企业
专门构建的 ERP 模块和定制解决方案可满足您的行业特定需求。
敬业度管理
完整的参与生命周期——从提案和范围界定到交付和结束。从 CRM 到项目管理的自动切换。
利用率仪表板
每个顾问、团队和实践领域的实时利用率跟踪。目标与实际与前瞻性容量规划的比较。
盈利能力分析
结合收入、劳动力成本和费用的敬业度损益表。深入了解阶段、任务或顾问级别的盈利能力。
费用追踪
通过收据扫描进行移动费用捕获。自动对每次参与的费用进行分类，以进行报销和客户计费。
提案生成
基于模板的提案，具有可配置的定价、团队简介和方法部分。跟踪版本和客户批准。
知识管理
捕捉参与学习、方法和框架。可搜索的知识库可帮助顾问利用公司范围内的专业知识。
关键模块和工具
我们的实施流程
公司分析
映射您的实践领域、参与模型、团队结构和 KPI 目标，以设计适合您公司文化的系统。
系统设计
根据您的公司要求配置参与模板、计费模型、利用率目标和报告仪表板。
迁移
从现有系统迁移活跃的参与、客户数据和管道。验证财务数据以获得准确的历史报告。
推出
分阶段培训合作伙伴、经理和顾问。从时间跟踪和计费开始，然后扩展到全面的参与管理。
常见问题
系统能否为每个客户处理不同的价目表？
是的。每个客户参与都可以按顾问级别（合作伙伴、经理、分析师）拥有独特的价目表，并在计费中自动应用费率。
管道到交付的交接如何进行？
赢得 CRM 机会后，系统会根据参与模板自动创建一个项目，其中包含从提案中预先填充的范围、团队分配和里程碑。
合作伙伴能否看到全公司的利用率和收入预测？
是的。执行仪表板显示公司范围内的利用率、收入确认、管道预测和参与盈利能力 - 可按业务领域、合作伙伴和时间段进行过滤。