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这些是我们每天帮助管理咨询企业克服的运营障碍。
如果没有实时利用率数据，您就无法跨业务优化人员配置或准确规划新业务的产能。
有些业务看起来在收入上是有利可图的，但当考虑到实际的顾问时间和费用时，利润却是负数。
当交易完成时，从销售到交付的过渡往往会失去背景——范围、期望和关键联系人都会出现空白。
顾问会产生差旅、托管和客户相关费用，需要根据每次参与进行跟踪，以进行报销和客户计费。
专门构建的 ERP 模块和定制解决方案可满足您的行业特定需求。
完整的参与生命周期——从提案和范围界定到交付和结束。从 CRM 到项目管理的自动切换。
每个顾问、团队和实践领域的实时利用率跟踪。目标与实际与前瞻性容量规划的比较。
结合收入、劳动力成本和费用的敬业度损益表。深入了解阶段、任务或顾问级别的盈利能力。
通过收据扫描进行移动费用捕获。自动对每次参与的费用进行分类，以进行报销和客户计费。
基于模板的提案，具有可配置的定价、团队简介和方法部分。跟踪版本和客户批准。
捕捉参与学习、方法和框架。可搜索的知识库可帮助顾问利用公司范围内的专业知识。
映射您的实践领域、参与模型、团队结构和 KPI 目标，以设计适合您公司文化的系统。
根据您的公司要求配置参与模板、计费模型、利用率目标和报告仪表板。
从现有系统迁移活跃的参与、客户数据和管道。验证财务数据以获得准确的历史报告。
分阶段培训合作伙伴、经理和顾问。从时间跟踪和计费开始，然后扩展到全面的参与管理。
是的。每个客户参与都可以按顾问级别（合作伙伴、经理、分析师）拥有独特的价目表，并在计费中自动应用费率。
赢得 CRM 机会后，系统会根据参与模板自动创建一个项目，其中包含从提案中预先填充的范围、团队分配和里程碑。
是的。执行仪表板显示公司范围内的利用率、收入确认、管道预测和参与盈利能力 - 可按业务领域、合作伙伴和时间段进行过滤。