ERP سسٹم کا انتخاب کیسے کریں: 7 قدمی فیصلہ فریم ورک

اہم ٹیک ویز

• کاروباری ضروریات کے ساتھ شروع کریں، نہ کہ وینڈر ڈیمو کے ساتھ - حل دیکھنے سے پہلے اپنی ضروریات کو سمجھنا ان خصوصیات کو فروخت ہونے سے روکتا ہے جن کی آپ کو ضرورت نہیں ہے
• فعالیت، ٹکنالوجی، لاگت، اور وینڈر کی عملداری میں 40-60 معیارات کے ساتھ ایک وزنی اسکورنگ میٹرکس بنائیں
• اپنی طویل فہرست میں کم از کم 5 دکانداروں کو شامل کریں اور تفصیلی تشخیص کے لیے 3 تک محدود کریں
• ڈیمو تشخیص میں آپ کے حقیقی کاروباری منظرناموں کا استعمال کرنا چاہیے، نہ کہ وینڈر کی پہلے سے پیک شدہ ڈیمو اسکرپٹ
• 5 سالوں میں ملکیت کی کل لاگت 1 سال کے لائسنس کی لاگت سے زیادہ اہمیت رکھتی ہے — نفاذ، حسب ضرورت، اور جاری تعاون TCO پر غالب ہے
• آپ سے ملتے جلتے کاروباروں کے حوالہ جات سے پتہ چلتا ہے کہ ڈیمو کیا چھپاتے ہیں۔
• دستخط کرنے سے پہلے گفت و شنید کریں - ERP فروش گفت و شنید کی توقع رکھتے ہیں اور قیمتوں میں نمایاں لچک رکھتے ہیں

---

مرحلہ 1: تشخیص کی ضرورت ہے (ہفتے 1-3)

کاروباری عمل کی دستاویزات

کسی بھی ERP وینڈر کو دیکھنے سے پہلے، دستاویز کریں کہ آپ کا کاروبار آج کس طرح چلتا ہے اور آپ اسے 3-5 سالوں میں کیسے کام کرنا چاہتے ہیں۔

پروسیس میپنگ ورکشاپ کا ایجنڈا:

ہر شعبہ کے لیے (فنانس، سیلز، آپریشنز، HR، وغیرہ)، جواب دیں:

1. 5-10 بنیادی عمل کیا ہیں جو آپ روزانہ انجام دیتے ہیں؟
2. کون سے عمل دستی ہیں اور انہیں خودکار ہونا چاہیے؟
3. محکموں کے درمیان معلومات کی تقسیم کہاں ٹوٹتی ہے؟
4. آپ کو کن رپورٹس کی ضرورت ہے جو آپ آج تیار نہیں کر سکتے؟
5. کون سی تعمیل یا ریگولیٹری تقاضے اس محکمہ کو متاثر کرتے ہیں؟
6. کتنے لوگ ہر عمل کو انجام دیتے ہیں؟
7. چوٹی کے حجم کے ادوار کیا ہیں؟

ضروریات کے زمرے

ضروریات کو چار درجوں میں ترتیب دیں:

عام ضرورت کے علاقے:

• مالیاتی انتظام: جنرل لیجر، AP/AR، بینک مصالحت، ملٹی کرنسی، ملٹی کمپنی کنسولیڈیشن، بجٹنگ، فکسڈ اثاثے، ٹیکس کا انتظام
• سیلز اور CRM: لیڈ مینجمنٹ، مواقع سے باخبر رہنے، کوٹیشن، سیلز آرڈرز، کمیشن ٹریکنگ، کسٹمر پورٹل
• خریداری: خریداری کے آرڈر، وینڈر مینجمنٹ، تین طرفہ مماثلت، منظوری کے ورک فلو، کمبل آرڈرز
• انوینٹری: ملٹی گودام، لاٹ/سیریل ٹریکنگ، بارکوڈ اسکیننگ، ری آرڈر رولز، سائیکل گنتی، لینڈڈ لاگت
• مینوفیکچرنگ: مواد کا بل، ورک آرڈر، روٹنگز، کوالٹی کنٹرول، شاپ فلور کنٹرول، ایم آر پی
• انسانی وسائل: ملازمین کا ریکارڈ، چھٹی کا انتظام، پے رول، بھرتی، کارکردگی کے جائزے، اخراجات کا انتظام
• پروجیکٹ مینجمنٹ: ٹاسک ٹریکنگ، ریسورس ایلوکیشن، ٹائم ٹریکنگ، پروجیکٹ بلنگ، گینٹ چارٹس
• رپورٹنگ اور تجزیات: معیاری مالیاتی رپورٹس، کسٹم رپورٹ بلڈر، ڈیش بورڈز، ڈیٹا ایکسپورٹ، BI انضمام
• تکنیکی: کلاؤڈ/آن پریمیس تعیناتی، API کی دستیابی، موبائل رسائی، SSO، رول پر مبنی سیکیورٹی، آڈٹ ٹریلز، ڈیٹا انکرپشن

تقاضے دستاویز کا سانچہ

ہر ضرورت کے لیے، دستاویز:

• درکار ID: REQ-FIN-001
• زمرہ: مالیاتی انتظام
• تفصیل: سسٹم کو خودکار ایکسچینج ریٹ اپ ڈیٹس کے ساتھ ملٹی کرنسی لین دین کو سپورٹ کرنا چاہیے۔
• ترجیح: ہونا ضروری ہے۔
• موجودہ حالت: بینک کی ویب سائٹ سے روزانہ کی شرح تبادلہ کا استعمال کرتے ہوئے ایکسل میں دستی تبدیلی
• مطلوبہ حالت: منافع/نقصان کے حساب کے ساتھ لائیو ایکسچینج ریٹ کا استعمال کرتے ہوئے لین دین کے وقت خودکار تبدیلی
• اسٹیک ہولڈر: فنانس کنٹرولر
• قبولیت کا معیار: سسٹم ریئل ٹائم ریٹ دیکھنے اور خودکار فائدہ/نقصان پوسٹنگ کے ساتھ ملٹی کرنسی انوائس کی تخلیق کا مظاہرہ کرتا ہے

---

مرحلہ 2: وینڈر لانگ لسٹ (ہفتے 3–4)

ابتدائی اسکریننگ کے لیے انتخاب کا معیار

تفصیلی تشخیص کے لیے 8–12 دکانداروں سے شروع کریں اور 5–6 تک محدود کریں۔ ابتدائی اسکریننگ کے معیار:

طبقہ کے لحاظ سے بڑے ERP وینڈرز

لانگ لسٹ اسکورنگ میٹرکس

ابتدائی معیار پر ہر وینڈر کو 1–5 اسکور کریں:

| فروش | انڈسٹری فٹ | سائز فٹ | تعیناتی | جغرافیہ | بجٹ | ٹیک اسٹیک | ماحولیاتی نظام | کل | |---------|------------|---------|----------|----------|---------|------------| | وینڈر اے | | | | | | | | /35 | | وینڈر بی | | | | | | | | /35 | | وینڈر C | | | | | | | | /35 |

سرفہرست 5-6 سکوررز تفصیلی تشخیص کے لیے آگے بڑھتے ہیں۔

---

مرحلہ 3: ڈیمو تشخیص (ہفتے 5-8)

موثر ڈیمو کی تیاری

ERP انتخاب میں سب سے بڑی غلطی دکانداروں کو اپنا معیاری ڈیمو چلانے دینا ہے۔ معیاری ڈیمو وینڈر کے ترجیحی ورک فلو میں کامل ڈیٹا کے ساتھ سسٹم کو بہترین طریقے سے دکھاتے ہیں۔

اس کے بجائے، اپنے کاروبار کی بنیاد پر ایک ڈیمو اسکرپٹ بنائیں:

1. دکانداروں کو اپنے کاروبار سے نمونہ ڈیٹا فراہم کریں (ضرورت پڑنے پر سینیٹائزڈ)
2. 5-8 اختتام سے آخر تک کے منظرناموں کی وضاحت کریں جو آپ کے بنیادی عمل کی نمائندگی کرتے ہیں۔
3. کم از کم ایک منظر شامل کریں جو آپ جانتے ہیں کہ آپ کے کاروبار میں پیچیدہ ہے۔
4. دکانداروں سے اپنے منظرناموں کا استعمال کرتے ہوئے مظاہرہ کرنے کو کہیں، نہ کہ ان کے

ڈیمو منظر نامے کی مثالیں۔

منظر نامہ 1: نقد رقم کا اقتباس

• کسٹمر X کے لیے 5 لائن آئٹمز کے ساتھ ایک اقتباس بنائیں، بشمول رعایت
• اقتباس کو سیلز آرڈر میں تبدیل کریں۔
• انوینٹری ریزرویشن یا دستیابی چیک دکھائیں۔
• رسید بنائیں اور بھیجیں۔
• جزوی ادائیگی ریکارڈ کریں۔
• کھلے توازن کی عکاسی کرنے والی عمر رسیدہ رپورٹ دکھائیں۔

منظرنامہ 2: ادائیگی کے لیے خریداری

• وینڈر Y کے لیے منظوری کی روٹنگ کے ساتھ خریداری کا آرڈر بنائیں
• جزوی کھیپ وصول کریں (5 میں سے 3 آئٹمز)
• وینڈر بل کو پی او اور رسید سے ملا دیں۔
• فرق کی شناخت کریں (1 آئٹم پر قیمت کا فرق)
• ابتدائی ادائیگی کی رعایت کے ساتھ ادائیگی پر عمل کریں۔
• اے پی کی عمر بڑھنے کی رپورٹ دکھائیں۔

منظر نامہ 3: ماہ کے آخر میں بند

• بینک مفاہمت چلائیں۔
• پوسٹ اکرولز اور قبل از ادائیگی
• آزمائشی توازن پیدا کریں۔
• پی اینڈ ایل اور بیلنس شیٹ تیار کریں۔
• کسی بھی ایڈجسٹ اندراج کے لیے آڈٹ ٹریل دکھائیں۔

ڈیمو اسکورنگ ٹیمپلیٹ

ہر ڈیمو کو معیاری پیمانے پر اسکور کریں۔ ہر شعبہ سے تشخیص کاروں کو شامل کریں۔

---

مرحلہ 4: حوالہ جاتی جانچ پڑتال (ہفتے 8-9)

حوالہ جات کیوں اہمیت رکھتے ہیں۔

ڈیمو ماحول کو کنٹرول کیا جاتا ہے۔ پیداوار کی تعیناتیاں نہیں ہیں۔ حوالہ جات کی جانچ سے پتہ چلتا ہے:

• عمل درآمد میں اصل میں کتنا وقت لگا بمقابلہ حوالہ کردہ ٹائم لائن
• عمل درآمد کے دوران اور بعد میں کیا غیر متوقع اخراجات پیدا ہوئے۔
• گو لائیو کے بعد وینڈر کی سپورٹ ٹیم کتنی ذمہ دار ہے۔
• کون سی خصوصیات عملی طور پر اچھی طرح کام کرتی ہیں بمقابلہ جو چھوٹی چھوٹی یا نامکمل ہیں۔
• فروخت کے عمل کے دوران وینڈر آپ کو کیا نہیں بتائے گا۔

حوالہ چیک کے سوالات

ہر حوالہ سے یہ سوالات پوچھیں:

عمل درآمد کا تجربہ:

1. عمل درآمد میں کتنا وقت لگا؟ کیا یہ شیڈول اور بجٹ پر تھا؟
2. نفاذ کے دوران سب سے بڑے چیلنج کیا تھے؟
3. کیا آپ کو اصل توقع سے زیادہ تخصیص کی ضرورت تھی؟
4. آپ عمل درآمد پارٹنر کی اہلیت (1-10) کی درجہ بندی کیسے کریں گے؟

روزانہ استعمال: 5. ERP نے آپ کے روزمرہ کے کاموں کو کیسے متاثر کیا ہے؟ سب سے زیادہ کیا بہتر ہوا؟ 6. آپ کے صارفین کو سسٹم سے سب سے بڑی مایوسی کیا ہے؟ 7. رپورٹنگ کی کارکردگی آپ کی توقعات سے کیسے موازنہ کرتی ہے؟ 8. نئے ملازمین کے لیے سیکھنے کا نظام کتنا بدیہی ہے؟

فروش کا رشتہ: 9. وینڈر کی سپورٹ ٹیم کتنی ذمہ دار ہے؟ آپ کا اوسط ٹکٹ ریزولوشن کا وقت کیا ہے؟ 10. اپ گریڈ کیسے کام کرتے ہیں؟ کیا کوئی اپ گریڈ ٹوٹا ہوا کسٹمائزیشن ہے؟ 11. کیا آپ نے کسی اہم ڈاؤن ٹائم یا ڈیٹا کے مسائل کا تجربہ کیا ہے؟ 12. یہ جانتے ہوئے کہ آپ اب کیا جانتے ہیں، کیا آپ دوبارہ اس وینڈر کا انتخاب کریں گے؟

حوالہ انتخاب کا معیار

حوالہ جات کی درخواست کریں جو آپ کے پروفائل سے مماثل ہوں:

• ایک ہی صنعت
• اسی طرح کی کمپنی کا سائز (ملازمین کی تعداد اور آمدنی)
• اسی طرح کا ماڈیول سیٹ
• کم از کم 12 ماہ تک پیداوار میں
• مثالی طور پر آپ کے جغرافیائی علاقے میں

ریڈ فلیگ: اگر کوئی وینڈر آپ کے پروفائل سے مماثل 3 حوالہ جات فراہم نہیں کرسکتا ہے، تو ان کے پاس آپ کے سیگمنٹ میں تجربے کی کمی ہوسکتی ہے۔

---

مرحلہ 5: ملکیت کے تجزیہ کی کل لاگت (ہفتے 9-11)

TCO اجزاء

ERP کے اخراجات لائسنس کی فیس سے کہیں زیادہ ہیں۔ ایک جامع 5 سالہ TCO تجزیہ میں شامل ہیں:

TCO موازنہ کی مثال

| جزو | وینڈر اے (بادل) | وینڈر بی (اوپن سورس) | وینڈر C (انٹرپرائز) | |------------|------|-------------------------| | 5 سالہ لائسنسنگ (50 صارفین) | $450,000 | $93,000 | $630,000 | | نفاذ | $200,000 | $150,000 | $350,000 | | حسب ضرورت | $50,000 | $80,000 | $40,000 | | انفراسٹرکچر | شامل | $36,000 | شامل | | سپورٹ | شامل | $60,000 | شامل | | تربیت | $30,000 | $25,000 | $35,000 | | 5 سالہ TCO | $730,000 | $444,000 | $1,055,000 |

دیکھنے کے لیے پوشیدہ اخراجات

• فی ماڈیول قیمتوں کا تعین: کچھ دکاندار فی ماڈیول چارج کرتے ہیں، جو آپ کے بڑھنے کے ساتھ ساتھ بڑھتا جاتا ہے۔
• API کال کی حدیں: کلاؤڈ وینڈرز حد سے زیادہ API کالز کے لیے چارج کر سکتے ہیں
• اسٹوریج کی حد: ڈیٹا بیس اسٹوریج، فائل اسٹوریج، یا ٹرانزیکشن والیوم کے لیے اضافی چارجز
• صارف درجے کے سرچارجز: "مکمل" بمقابلہ "محدود" صارفین کے لیے مختلف قیمتیں
• لیبر کو اپ گریڈ کریں: آپ کے حسب ضرورت سسٹم میں وینڈر اپڈیٹس کو جانچنے اور لاگو کرنے کی لاگت
• ڈیٹا ایکسپورٹ فیس: اگر آپ چھوڑ دیتے ہیں تو کچھ وینڈرز آپ کا اپنا ڈیٹا ایکسپورٹ کرنے کے لیے چارج کرتے ہیں۔
• معاہدے میں اضافے کی شقیں: سالانہ قیمتوں میں اضافہ کثیر سالہ معاہدوں میں شامل ہے

---

مرحلہ 6: معاہدہ مذاکرات (ہفتے 11-13)

گفت و شنید کے لیوریج پوائنٹس

ERP وینڈرز مذاکرات کی توقع کرتے ہیں۔ ان کے ابتدائی اقتباس میں عام طور پر 15-30% لچک ہوتی ہے۔ آپ کا لیوریج اس کے ساتھ بڑھتا ہے:

• کثیر سالہ عزم: کم سالانہ قیمت کے بدلے میں 3 سالہ معاہدہ پیش کریں
• وقت: دکانداروں کے سہ ماہی اور سالانہ اہداف ہوتے ہیں — سہ ماہی کے آخر میں خریداری کرنے سے بہتر سودے ملتے ہیں
• حجم: صارف کی بڑی تعداد میں فی صارف رعایت کے لیے زیادہ گنجائش ہوتی ہے۔
• مسابقتی بولیاں: یہ ظاہر کرنا کہ آپ کے پاس ایک مسابقتی متبادل ہے، فوری ضرورت پیدا کرتا ہے
• مرحلہ وار تعیناتی: سال 2 میں اضافی ماڈیولز کا عہد کرنا سال 1 کی چھوٹ کو غیر مقفل کر سکتا ہے

کنٹریکٹ چیک لسٹ

---

مرحلہ 7: نفاذ کے ساتھی کا انتخاب (ہفتے 12-14)

کیوں پارٹنر سافٹ ویئر سے زیادہ اہمیت رکھتا ہے۔

عمل درآمد پارٹنر آپ کی ERP کامیابی پر خود سافٹ ویئر سے زیادہ اثر ڈالتا ہے۔ ایک عظیم پارٹنر ایک مناسب پروڈکٹ کو اچھی طرح سے کام کرتا ہے۔ ایک غریب ساتھی بہترین پروڈکٹ کو ناکام بنا دیتا ہے۔

پارٹنر کی تشخیص کا معیار

پارٹنر کے انتخاب میں سرخ جھنڈے

• پارٹنر آپ کی صنعت میں حوالہ جات فراہم نہیں کر سکتا
• پارٹنر حریفوں سے نمایاں طور پر مختصر ٹائم لائن تجویز کرتا ہے (ممکنہ طور پر انڈرسکوپنگ)
• پارٹنر بغیر تخمینہ کی حد کے وقت اور مواد کی قیمتوں پر اصرار کرتا ہے۔
• آپ کے پروجیکٹ کے لیے تفویض کردہ کلیدی کنسلٹنٹس کو ایک ساتھ دوسرے پروجیکٹس کے لیے بھی تفویض کیا جاتا ہے۔
• پارٹنر کے پاس نفاذ کا کوئی طریقہ کار نہیں ہے۔
• پارٹنر مخصوص ضروریات کے بارے میں آپ کے خدشات کو مسترد کرتا ہے (تفصیلات کے بغیر "یہ آسان ہوگا")

---

فیصلہ میٹرکس: یہ سب ایک ساتھ لانا

تمام سات مراحل کو مکمل کرنے کے بعد، اپنے نتائج کو حتمی فیصلہ میٹرکس میں یکجا کریں:

سب سے زیادہ اسکور کرنے والا وینڈر آپ کا تجویز کردہ انتخاب ہے۔ اگر دو وینڈرز 5 پوائنٹس کے اندر ہیں، تو کلچرل فٹ اور پارٹنر ریلیشن شپ کو ٹائی بریکر کے طور پر استعمال کریں۔

---

اکثر پوچھے گئے سوالات

مکمل ERP انتخاب کے عمل میں کتنا وقت لگتا ہے؟

سات مراحل کا فریم ورک کِک آف سے حتمی فیصلے تک 12-16 ہفتے کا وقت لیتا ہے۔ اس ٹائم لائن کو آسان تقاضوں کے ساتھ چھوٹے کاروباروں کے لیے 8-10 ہفتوں تک کم کیا جا سکتا ہے، یا پیچیدہ، کثیر ملکی تعیناتیوں کا جائزہ لینے والے بڑے کاروباری اداروں کے لیے 20-24 ہفتوں تک بڑھایا جا سکتا ہے۔

کیا ہمیں ERP کے انتخاب میں مدد کے لیے ایک کنسلٹنٹ کی خدمات حاصل کرنی چاہیے؟

50 سے کم ملازمین اور سیدھی ضروریات والے کاروبار کے لیے، اس گائیڈ میں موجود فریم ورک خود رہنمائی کے انتخاب کے لیے کافی ہے۔ بڑے کاروباروں کے لیے، ایک آزاد ERP سلیکشن کنسلٹنٹ (کسی وینڈر سے وابستہ نہیں) معروضی رہنمائی، مارکیٹ کا گہرا علم، اور گفت و شنید کا فائدہ فراہم کرتا ہے۔ انتخابی مشاورت کے لیے $10,000–$50,000 ادا کرنے کی توقع کریں۔

ہمیں کتنے وینڈرز کا جائزہ لینا چاہیے؟

اپنی لمبی فہرست میں 8–12 کے ساتھ شروع کریں، ابتدائی اسکریننگ کے لیے 5–6 تک محدود کریں، اور 3 دکانداروں کے ساتھ مکمل ڈیمو کریں۔ 3 سے زیادہ کا تفصیل سے جائزہ لینے سے فیصلے کی تھکاوٹ اور ٹائم لائنز میں تاخیر ہوتی ہے۔ 3 سے کم کا جائزہ لینے سے آپ کے گفت و شنید کا فائدہ اور موازنہ کا معیار کم ہو جاتا ہے۔

ERP کا انتخاب کرتے وقت کمپنیاں سب سے بڑی غلطی کیا کرتی ہیں؟

حوالہ چیک کے بجائے ڈیمو کی بنیاد پر انتخاب کرنا۔ ڈیمو ایسے کنٹرول شدہ ماحول ہیں جو سافٹ ویئر کو اپنی بہترین کارکردگی دکھاتے ہیں۔ حوالہ جات کی جانچ روزمرہ کی حقیقت کو ظاہر کرتی ہے: کیڑے، معاون ردعمل، اپ گریڈ کی مشکلات، اور خصوصیات جو ڈیمو میں اچھی لگتی ہیں لیکن پیمانے پر اچھی طرح سے کام نہیں کرتی ہیں۔

ہم حتمی انتخاب کے لیے تنظیمی خریداری کیسے حاصل کرتے ہیں؟

ڈیمو تشخیص اور اسکورنگ میں ہر شعبہ کے اسٹیک ہولڈرز کو شامل کریں۔ جب لوگ فیصلے میں حصہ لیتے ہیں، تو وہ نتائج کے مالک ہوتے ہیں۔ مکمل اسکورنگ ڈیٹا کے ساتھ حتمی سفارش پیش کریں — شفاف، ڈیٹا سے چلنے والے فیصلوں کو اوپر سے نیچے کے مینڈیٹ کے مقابلے میں چیلنج کرنا مشکل ہے۔

کیا ECOSIRE ERP کے انتخاب میں مدد کر سکتا ہے؟

جی ہاں جبکہ ECOSIRE Odoo کے نفاذ میں مہارت رکھتا ہے، ہماری کنسلٹنسی سروسز میں وینڈر غیر جانبدار ERP انتخاب کی رہنمائی شامل ہے جو کاروبار اپنے اختیارات کو تلاش کر رہے ہیں۔ ہم آپ کو ضروریات کی دستاویز بنانے، ڈیمو کی سہولت فراہم کرنے، اور ایماندارانہ تشخیص فراہم کرنے میں مدد کرتے ہیں کہ آیا Odoo صحیح فٹ ہے — یا کوئی اور سسٹم آپ کی ضروریات کو بہتر طریقے سے پورا کرتا ہے۔ مشاورت کے لیے ہم سے رابطہ کریں۔

کیا ہوگا اگر ہم اپنے ERP کو 3-5 سال کے بعد بڑھا دیں؟

یہی وجہ ہے کہ TCO تجزیہ میں 5 سالہ افق شامل ہے۔ بڑھنے کے لیے کمرے کے ساتھ ایک نظام کا انتخاب کریں — اضافی ماڈیولز، زیادہ صارف کی تعداد، اور زیادہ پیچیدہ کنفیگریشنز پلیٹ فارم کی تبدیلی کے بغیر دستیاب ہونے چاہئیں۔ اوپن سورس ERPs جیسے Odoo کا یہاں ایک فائدہ ہے کیونکہ آپ کبھی بھی وینڈر کی ترقی کی حدود میں بند نہیں ہوتے ہیں۔

---

اپنا ERP انتخاب شروع کرنے کے لیے تیار ہیں؟

ERP انتخاب کا عمل بہت زیادہ نہیں ہونا چاہیے۔ ایک منظم فریم ورک، واضح تقاضوں، اور نظم و ضبط کی جانچ کے ساتھ، آپ اعتماد کے ساتھ ایک ایسا نظام منتخب کر سکتے ہیں جو آپ کے کاروبار کو اگلی دہائی تک کام کرے۔

اگر Odoo آپ کی شارٹ لسٹ میں ہے — اور درمیانی مارکیٹ کے کاروبار کے لیے، یہ ہونا چاہیے — ECOSIRE کی ٹیم ضروریات کی نقشہ سازی، ڈیمو سہولت، اور نفاذ کی منصوبہ بندی میں مدد کر سکتی ہے۔ ہماری کنسلٹنسی سروسز کو صحیح انتخاب کرنے میں آپ کی مدد کرنے کے لیے ڈیزائن کیا گیا ہے، چاہے وہ انتخاب Odoo ہو یا نہ ہو۔

مفت مشاورت کے ساتھ اپنی ERP سلیکشن گفتگو شروع کریں۔