Odoo-Projektmanagement: Aufgaben, Stundenzettel und Abrechnung

Projektmanagement-Tools gibt es überall. Was selten ist, ist ein Projektmanagementsystem, das direkt mit Ihren Finanzen verbunden ist – wo jede protokollierte Stunde automatisch in Ihr Rechnungssystem fließt, wo Projektkosten in Echtzeit im Vergleich zum Budget sichtbar sind und wo die Rentabilität auf Projektebene ohne mühsame Tabellenkalkulation am Monatsende berechnet werden kann. Odoo 19 Enterprise Project macht genau das: Es ist eine voll funktionsfähige Projektmanagementplattform, die nativ in Arbeitszeittabellen, Rechnungsstellung und Gehaltsabrechnung integriert ist.

Dieser Leitfaden deckt das gesamte Odoo Project-Modul ab: Projektkonfiguration, Aufgabenverwaltung, Meilensteinverfolgung, Teamzusammenarbeit, Arbeitszeittabellenintegration und projektbasierte Abrechnung. Ganz gleich, ob Sie ein professionelles Dienstleistungsunternehmen sind, das Kundenaufträge verwaltet, oder ein internes IT-Team, das Entwicklungssprints verfolgt, dieser Leitfaden bietet Ihnen den Konfigurationsentwurf für das Projektmanagement, der sich tatsächlich auf Ihre Geschäftsergebnisse auswirkt.

Wichtige Erkenntnisse

Konfigurieren Sie Projekte mit Phasen, Sichtbarkeitseinstellungen und Kundenzuordnungen für die Arbeit mit Kunden

Erstellen Sie Aufgabenhierarchien mit Unteraufgaben, Abhängigkeiten und Meilensteinmarkierungen

Verfolgen Sie die für Aufgaben aufgewendete Zeit über integrierte Arbeitszeittabellen mit Manager-Genehmigungsworkflows

Rechnungen an Kunden automatisch auf der Grundlage von Stundenzetteln, Meilensteinen oder Festpreisplänen

Verwenden Sie das Gantt-Diagramm für die Zeitplanung und die Visualisierung kritischer Pfade

Überwachen Sie die Projektrentabilität mit Echtzeit-Kosten-/Umsatzberichten

Aktivieren Sie den Zugriff auf das Kundenportal für kundenseitige Projekttransparenz und -genehmigung

Integration mit Helpdesk, CRM und Rechnungsstellung für eine durchgängige Verwaltung der Servicebereitstellung

Projektkonfiguration und Architektur

Bevor Sie mit der Aufgabenerstellung beginnen, ist die richtige Projektarchitektur unerlässlich. Entscheidungen über Projekttypen, Phasen und Sichtbarkeit wirken sich auf die Arbeitsweise Ihres Teams und den Datenfluss zur Rechnungsstellung aus.

Projekte erstellen: Navigieren Sie zu Projekt > Projekte > Neu, um ein Projekt zu erstellen. Zu den wichtigsten Konfigurationsfeldern gehören:

Kunde: Link zu einem Kundendatensatz für kundenorientierte Projekte. Dadurch wird das Projekt mit der Rechnungsstellung verknüpft.
Abrechnungsmethode: Festpreis (eine Rechnung pro Projekt), Meilensteine (Rechnung pro abgeschlossenem Meilenstein) oder Stundenzettel (Abrechnung nach protokollierten Stunden)
Projektmanager: Der für dieses Projekt verantwortliche Benutzer. Sie erhalten automatische Benachrichtigungen über überfällige Aufgaben.
Geplante Termine: Start- und Endtermine für das Projekt, die in der Gantt-Ansicht und Ressourcenplanung verwendet werden
Tags: Verwenden Sie Tags, um Projekte nach Typ zu klassifizieren (Implementierung, Support, Intern, Forschung und Entwicklung).

Private vs. öffentliche Projekte: Konfigurieren Sie die Projektsichtbarkeit in den Projekteinstellungen. „Private“ Projekte sind nur für eingeladene Mitglieder sichtbar. „Interne“ Projekte sind für alle Mitarbeiter des Unternehmens sichtbar. „Öffentliche“ Projekte sind im Kundenportal sichtbar. Die meisten Kundenprojekte sollten „privat“ sein (mit bestimmten Teammitgliedern geteilt) und der Zugriff auf das Kundenportal selektiv aktiviert sein.

Projektphasen: Phasen auf Projektebene stellen den Gesamtstatus des Projekts dar: Entdeckung, In Bearbeitung, In der Warteschleife, Geliefert, Geschlossen. Diese unterscheiden sich von den Aufgabenphasen (den Phasen innerhalb jedes Projekts). Navigieren Sie zu Projekt > Konfiguration > Phasen, um Phasen auf Projektebene zu konfigurieren, die in der Kanban-Übersicht des Projekts sichtbar sind.

Aufgabenphasen: Jedes Projekt verfügt über eine eigene konfigurierbare Aufgabenpipeline. Standardphasen: Backlog, In Progress, Review, Done. Passen Sie diese an Ihre Projektmethodik an. Ein Softwareentwicklungsprojekt könnte Folgendes verwenden: Backlog, Sprint Ready, In Development, In Review, QA, Done. Ein Beratungsprojekt könnte Folgendes verwenden: Zu erledigen, In Bearbeitung, Kundenbewertung, Genehmigt, In Rechnung gestellt.

Aufgabenverwaltung und Projektstrukturplan

Aufgaben sind die atomare Arbeitseinheit in Odoo Project. Eine gute Aufgabengestaltung macht den Unterschied zwischen einem Projekt, das Sie verwalten können, und einem Projekt aus, das Sie verwaltet.

Aufgabenerstellung: Erstellen Sie Aufgaben über das Kanban-Board, die Listenansicht oder das Gantt-Diagramm. Jede Aufgabe hat: Titel, Beschreibung, zugewiesenen Benutzer, Termin, Priorität (normal oder dringend), Tags, geschätzte Stunden und Phase. Verwenden Sie das Aufgabenbeschreibungsfeld für eine Rich-Text-Dokumentation des Umfangs, einschließlich Akzeptanzkriterien, relevanter Links und Spezifikationen.

Unteraufgaben: Teilen Sie komplexe Aufgaben mithilfe der Eltern-Kind-Aufgabenbeziehung von Odoo in Unteraufgaben auf. Eine Aufgabe „Zahlungsintegration entwickeln“ kann Unteraufgaben haben: „API-Wrapper schreiben“, „Fehlerbehandlung implementieren“, „Komponententests schreiben“, „Integrationstests“ und „Bereitstellung“. Unteraufgaben werden in der Listenansicht unter der übergeordneten Aufgabe eingerückt angezeigt, und der Abschlussprozentsatz der übergeordneten Aufgabe wird automatisch ab Abschluss der Unteraufgabe hochgerechnet.

Aufgabenabhängigkeiten: Aktivieren Sie Aufgabenabhängigkeiten in Projekt > Konfiguration > Einstellungen. Wenn diese Option aktiviert ist, legen Sie Vorgängeraufgaben für jede Aufgabe fest – Odoo verhindert, dass eine Aufgabe gestartet wird, bevor ihre Vorgänger abgeschlossen sind. Die Gantt-Ansicht visualisiert Abhängigkeiten als Pfeile zwischen Aufgaben und macht so den kritischen Pfad sofort sichtbar.

Meilensteine: Definieren Sie Projektmeilensteine, die wichtige Ergebnisse oder Kundengenehmigungspunkte markieren. Navigieren Sie zu Projekt > Konfiguration > Meilensteine, um wiederverwendbare Meilensteine zu erstellen oder projektspezifische Meilensteine innerhalb eines Projekts zu erstellen. Aufgaben können mit Meilensteinen verknüpft werden – wenn alle mit einem Meilenstein verknüpften Aufgaben abgeschlossen sind, ist der Meilenstein zur Fertigstellung bereit und löst die damit verbundene Abrechnung oder Benachrichtigung aus.

Wiederkehrende Aufgaben: Für wiederkehrende Arbeiten (wöchentliche Statusberichte, monatliche Wartungsaufgaben, vierteljährliche Überprüfungen) konfigurieren Sie wiederkehrende Aufgaben. Legen Sie das Wiederholungsmuster (täglich, wöchentlich, monatlich, benutzerdefiniert) und das Startdatum fest. Odoo erstellt automatisch und planmäßig neue Aufgabeninstanzen und stellt so sicher, dass wiederkehrende Arbeiten nie verpasst werden.

Kanban-, Gantt- und Listenansichten

Unterschiedliche Situationen erfordern unterschiedliche Ansichten Ihrer Projektdaten. Odoo Project bietet vier Ansichten, die jeweils für einen anderen Anwendungsfall optimiert sind.

Kanban-Ansicht: In der Standardaufgabenansicht werden Aufgaben als Karten in Spalten angezeigt, die Phasen darstellen. Kanban ist ideal für die tägliche Aufgabenverwaltung – verschieben Sie Aufgaben im Laufe ihres Fortschritts zwischen den Phasen, scannen Sie schnell die Arbeitsbelastung des Teams und identifizieren Sie Engpässe (Phasen mit zu vielen Karten). Filtern Sie nach Beauftragtem, um die persönliche Warteschlange eines Teammitglieds anzuzeigen.

Gantt-Ansicht: Das Gantt-Diagramm visualisiert Aufgaben auf einer Zeitachse und zeigt geplante Start- und Enddaten, Aufgabendauer und Abhängigkeiten an. Es ist wichtig für die Projektplanung, das Terminmanagement und die Kommunikation von Zeitplänen mit Kunden. Die Gantt-Ansicht von Odoo ist interaktiv: Ziehen Sie Aufgabenleisten, um Datumsangaben zu ändern, ändern Sie deren Größe, um die Dauer anzupassen, und zeichnen Sie Abhängigkeitspfeile direkt im Diagramm.

Listenansicht: Die Listenansicht zeigt alle Aufgaben in einem tabellenähnlichen Layout an, was für Massenvorgänge nützlich ist. Wählen Sie mehrere Aufgaben aus und ändern Sie gleichzeitig deren Phase, Beauftragten oder Termin. Gruppieren Sie nach Meilenstein, um Aufgaben nach Liefergegenstand sortiert anzuzeigen, oder gruppieren Sie nach Beauftragtem, um die Arbeitsbelastung jeder Person anzuzeigen.

Aktivitätsansicht: Zeigt Aufgaben geordnet nach nächster geplanter Aktivität an – nützlich für Manager, um zu sehen, für welche Aufgaben überfällige Nachbearbeitungen, anstehende Fristen oder keine Aktivitäten geplant sind (potenziell vernachlässigte Aufgaben).

Stundenzettel und Zeiterfassung

In Stundenzetteln trifft Projektmanagement auf finanzielle Realität. Jede in einer Projektzeittabelle erfasste Stunde ist ein Datenpunkt über Projektkosten, Teamauslastung und – bei abrechenbaren Projekten – Einnahmen.

Stundenzettel aktivieren: Gehen Sie zu Projekt > Konfiguration > Einstellungen und aktivieren Sie Stundenzettel. Dadurch wird jeder Aufgabe eine Registerkarte „Stundenzettel“ hinzugefügt, in der Teammitglieder ihre Zeit protokollieren können.

Zeiterfassung für Aufgaben: Teammitglieder protokollieren die Zeit direkt für Aufgaben: Klicken Sie auf die Registerkarte „Stundenzettel“ und fügen Sie eine Zeile mit Datum, Beschreibung und Stunden hinzu. Dies ist die genaueste Zeiterfassungsmethode, da der Kontext (welche Aufgabe) bereits festgelegt ist. Die Stundenzettelzeile ist für den Projektmanager sofort im Stundenzettelbericht des Projekts sichtbar.

Timerbasierte Protokollierung: Odoo fügt einen laufenden Timer in das Aufgabenformular ein. Klicken Sie auf „Start“, wenn die Arbeit beginnt, und auf „Stopp“, wenn Sie fertig sind – Odoo erstellt automatisch einen Stundenzetteleintrag mit der verstrichenen Dauer. Dies ist besonders nützlich, um die notorisch ungenaue Rekonstruktion der Tagesendzeit zu eliminieren.

Mobile Arbeitszeittabelle: Die mobile Odoo-App unterstützt die Arbeitszeiterfassung von unterwegs. Außendienstmitarbeiter, Remote-Mitarbeiter und Mitarbeiter an Kundenstandorten können die Zeit von ihrem Telefon aus mit derselben Projekt- und Aufgabenstruktur wie auf der Desktop-Oberfläche protokollieren.

Manager-Genehmigung: Aktivieren Sie für abrechenbare Projekte die Genehmigung der Arbeitszeittabelle. Teammitglieder reichen wöchentlich Stundenzettel ein; Projektmanager überprüfen und genehmigen, bevor Stunden abrechnungsfähig werden. Dieser Validierungsschritt erkennt Dateneingabefehler und stellt die Abrechnungsgenauigkeit sicher, bevor Rechnungen erstellt werden.

Stundenzettelanalyse: Navigieren Sie zu Stundenzettel > Berichte > Stundenzettelanalyse. Filtern Sie nach Projekt, Mitarbeiter oder Zeitraum, um zu analysieren, wo Zeit aufgewendet wird. Vergleichen Sie abrechenbare und nicht abrechenbare Stunden, identifizieren Sie Teammitglieder, die über- oder unterausgelastet sind, und verfolgen Sie, ob die Zeitzuteilung mit dem Projektplan übereinstimmt.

Projektabrechnung und Umsatzrealisierung

Für professionelle Dienstleistungsunternehmen ist die Projektabrechnungsintegration von Odoo transformativ. Es eliminiert den Aufwand am Monatsende, Arbeitszeittabellendaten für die Abrechnung zu extrahieren, und berechnet die Projektrentabilität automatisch.

Abrechnung zum Festpreis: Erstellen Sie für Projekte mit Festpreisen den Vertragsverkaufsauftrag mit der vereinbarten Projektgebühr. Verknüpfen Sie den Verkaufsauftrag mit dem Projekt. Wenn das Projekt abgeschlossen ist, stellen Sie den Verkaufsauftrag direkt in Rechnung. Festpreisprojekte können eine Meilensteinabrechnung umfassen – 30 % werden bei Projektbeginn in Rechnung gestellt, 40 % bei Genehmigung in der Mitte des Projekts und 30 % bei Lieferung.

Zeit- und Materialabrechnung: Stellen Sie bei T&M-Projekten die Abrechnungsmethode des Projekts auf „Stundenzettel“ ein. Wenn die Zeit protokolliert und genehmigt wird, wird sie in der Abrechnungswarteschlange des Projekts gesammelt. Navigieren Sie zum Zeitpunkt der Abrechnung (wöchentlich, monatlich oder auf Anfrage) zu Projekt > Rechnungsstellung > Stundenzettel für Rechnungen. Odoo präsentiert alle genehmigten, nicht abgerechneten Stunden zur Überprüfung. Bestätigen und erstellen Sie die Rechnung – die Einzelposten stimmen mit der Aufschlüsselung der Arbeitszeittabelle überein und bieten Kunden vollständige Transparenz.

Konfiguration des Stundensatzes: Legen Sie die Abrechnungssätze auf mehreren Ebenen fest: den Projektsatz (gilt für alle Teammitglieder), die Sätze einzelner Mitarbeiter (verschiedene Personen rechnen zu unterschiedlichen Sätzen ab) oder aufgabenspezifische Sätze (verschiedene Arten von Arbeitsabrechnungen zu unterschiedlichen Sätzen). Odoo wendet automatisch die spezifischste Übereinstimmungsrate auf jeden Stundenzetteleintrag an.

Projektrentabilität: Navigieren Sie zu Projekt > Berichterstattung > Rentabilität. Dieser Bericht zeigt für jedes Projekt: den in Rechnung gestellten Gesamtumsatz, die Gesamtkosten (Mitarbeiterstunden zum internen Kostensatz), die Bruttomarge und den Margenprozentsatz. Projekte mit roten Zahlen sind sofort sichtbar und ermöglichen ein Eingreifen des Managements, bevor sich die Verluste noch weiter verschärfen.

Budgetverwaltung: Legen Sie für jedes Projekt ein Budget fest und geben Sie die maximalen Stunden und Kosten an. Während sich die Stundenzettel ansammeln, zeigt Odoo das verbrauchte Budget im Vergleich zum verbleibenden Budget an. Wenn sich ein Projekt seiner Budgetobergrenze nähert, generiert Odoo eine Warnung. So wird verhindert, dass eine Ausweitung des Projektumfangs unbemerkt bleibt, bis das Projekt das Budget überschreitet.

Kundenportal und Kundenzusammenarbeit

Kunden wünschen sich zunehmend Einblick in den Projektfortschritt, ohne dass ständiger Aufwand für Statusbesprechungen anfällt. Das Kundenportal von Odoo sorgt für diese Transparenz.

Portalzugriff aktivieren: Gewähren Sie Kundenkontakten über den Kundendatensatz Portalzugriff (laden Sie sie als Portalbenutzer ein). Nach der Einladung erhalten Kunden eine E-Mail mit Anmeldeinformationen für die URL yourcompany.com/web/portal.

Was Kunden sehen: Kunden sehen ihre Projekte (gefiltert nach ihrem Unternehmen), Projektaufgaben (in einer vereinfachten Ansicht ohne interne Notizen), Meilensteinstatus, genehmigte Stundenzettel (für T&M-Projekte, bei denen Transparenz erforderlich ist) und Rechnungen. Interne Notizen und private Diskussionen bleiben den Portalbenutzern verborgen.

Genehmigung von Kundenaufgaben: Aktivieren Sie für Workflows, die eine Freigabe der Ergebnisse durch den Kunden erfordern, die Funktion „Kundenbewertung“. Wenn eine Aufgabe die Phase „Kundenüberprüfung“ erreicht, sendet Odoo dem Kunden eine E-Mail mit der Bitte um Überprüfung und Genehmigung. Der Kunde kann per E-Mail oder über das Portal genehmigen und die Aufgabe automatisch vorantreiben. Dadurch entsteht ein dokumentierter Genehmigungspfad für jede Lieferung.

Kundennachrichten: Kunden können über das Portal Nachrichten an das Projektteam senden und so Chatter-Nachrichten zur jeweiligen Aufgabe oder zum jeweiligen Projekt erstellen. Diese Nachrichten benachrichtigen den Projektmanager und werden in den Kommunikationsverlauf des Projekts integriert – kein E-Mail-Threading außerhalb des Systems.

Ressourcenplanung und Teamauslastung

Das individuelle Projektmanagement ist unkompliziert; Bei der Verwaltung der Teamzuteilung über mehrere gleichzeitige Projekte hinweg sind die Planungsfähigkeiten von Odoo von entscheidender Bedeutung.

Ressourcenplanung: Navigieren Sie zu Projekt > Berichterstellung > Ressourcenanalyse. Dieser Bericht zeigt die geplanten im Vergleich zu den tatsächlichen Stunden für jedes Teammitglied in allen Projekten. Identifizieren Sie, wer überlastet ist (geplante Stunden überschreiten die Kapazität) und wer für zusätzliche Arbeit verfügbar ist. Nutzen Sie diese Daten, um fundierte Personalentscheidungen zu treffen, bevor Fristen verstreichen.

Neuverteilung der Arbeitsbelastung: Filtern Sie in der Gantt-Ansicht nach Beauftragtem, um die volle Arbeitsbelastung einer Person für alle Projekte anzuzeigen. Aufgaben mit in Konflikt stehenden Fristen sind sofort sichtbar. Weisen Sie Aufgaben neu zu oder passen Sie Zeitpläne an, um Konflikte zu lösen, bevor sie zu Problemen werden.

Projektportfolio: Projektmanager, die mehrere Projekte betreuen, verwenden das Projekt > Projekte-Kanban als Portfolio-Dashboard. Auf jeder Projektkarte werden der Gesamtabschlussprozentsatz, bevorstehende Meilensteintermine und das Team angezeigt. Filtern Sie nach Projektstatus oder Kunde, um sich auf das zu konzentrieren, was Aufmerksamkeit erfordert.

Häufig gestellte Fragen

Kann Odoo Project agile/Scrum-Methoden mit Sprints unterstützen?

Ja. Konfigurieren Sie Sprints als zeitlich begrenzte Projektphasen oder als separate wiederkehrende Projektinstanzen. Nutzen Sie das Kanban-Board zur Sprint-Visualisierung. Odoo verfügt nicht über eine integrierte Sprint-Planungszeremoniestruktur, aber das Phasensystem, das Backlog-Management und die Aufgabenabhängigkeiten stellen den Kern-Workflow bereit. Einige Teams verwenden Odoos Kanban in Kombination mit dem Timesheets-Modul, um einen einfachen Scrum-ähnlichen Prozess effektiv zu implementieren.

Wie geht Odoo mit Projektvorlagen für sich wiederholende Projekttypen um?

Erstellen Sie ein Vorlagenprojekt mit vordefinierter Aufgabenstruktur, Phasen und Zeitplan. Wenn Sie ein neues Projekt desselben Typs starten, duplizieren Sie das Vorlagenprojekt. Alle Aufgaben, Unteraufgaben und relativen Zeitpläne werden in das neue Projekt kopiert, das Sie dann an die spezifischen Kundendaten anpassen. Dadurch entfällt der Aufwand für den wiederholten Neuaufbau derselben Projektstruktur und gewährleistet die Konsistenz über ähnliche Projekte hinweg.

Können verschiedene Teammitglieder unterschiedliche Ebenen der Projektdetails sehen?

Ja. Die Projektzugriffskontrollen von Odoo ermöglichen die Konfiguration der Sichtbarkeit auf Projektebene. Einzelne Aufgaben können interne Notizen enthalten, die nur für Teammitglieder (nicht für Portalbenutzer) sichtbar sind. Sie können öffentliche Aufgaben (für den Client sichtbar), private Aufgaben (nur intern) und gemischte Projekte haben. Der Projektmanager steuert die Sichtbarkeit für jede Aufgabe oder kann Standardwerte auf Projektebene festlegen.

Wie lässt sich Odoo Project für das Kundenservice-Management in Odoo Helpdesk integrieren?

Helpdesk-Tickets können in Projektaufgaben für komplexe Probleme umgewandelt werden, die koordinierte Arbeit erfordern. Die Aufgabe behält den Link zum ursprünglichen Ticket. Wenn die Aufgabe abgeschlossen ist, kann das Ticket automatisch gelöst werden. Diese Integration ist besonders nützlich für Managed Service Provider, die sowohl reaktiven Support (Helpdesk) als auch proaktive Projektarbeit für dieselben Kunden abwickeln.

Können wir Projektausgaben (nicht nur die Zeit) in Odoo Project verfolgen?

Ja. Aktivieren Sie das Ausgabenmodul und konfigurieren Sie es für die Verbindung mit Project. Teammitglieder können projektbezogene Ausgaben (Reisen, Ausrüstung, Fremdleistungen) einreichen und mit dem jeweiligen Projekt verknüpfen. Genehmigte Projektausgaben erscheinen im Projektrentabilitätsbericht und bieten einen vollständigen Überblick über die Projektkosten, einschließlich Arbeitsaufwand und Ausgaben. Bei T&M-Projekten können den Kunden die Ausgaben zusammen mit den Stunden in der Stundenerfassung in Rechnung gestellt werden.

Wie handhabt Odoo unternehmensübergreifende Projekte, bei denen sich Teammitglieder in verschiedenen Einheiten befinden?

Durch das Multi-Firmen-Setup von Odoo können Benutzer aus verschiedenen Unternehmen Aufgaben in einem gemeinsamen Projekt zugewiesen werden. Zeiterfassungseinträge werden zu Lohn- und Gehaltsabrechnungszwecken im Heimatunternehmen des Mitarbeiters erfasst, bei der Projektkostenanalyse werden die Kosten jedoch unternehmensübergreifend zusammengefasst. Konfigurieren Sie für die unternehmensübergreifende Abrechnung unternehmensübergreifende Regeln, sodass die von den Mitarbeitern von Unternehmen B für das Projekt von Unternehmen A protokollierte Zeit automatisch eine unternehmensübergreifende Gebühr generiert.

Wie lassen sich Projektrisiken und Problemverfolgung in Odoo am besten verwalten?

Verwenden Sie Projekt-Tags, um Aufgaben als „Risiko“ oder „Problem“ zu klassifizieren. Erstellen Sie in Ihrem Projekt eine eigene Phase „Probleme“, um bekannte Probleme zu verfolgen. Das Aufgabenprioritätsfeld (normal vs. dringend) bietet einen grundlegenden Risikoindikator. Für ein anspruchsvolleres Risikomanagement können den Aufgaben benutzerdefinierte Felder für Wahrscheinlichkeit, Auswirkung und Schadensbegrenzungsstatus hinzugefügt werden. Der Projektchatter bietet einen Prüfpfad für Entscheidungen und Diskussionen zu jedem Risiko oder Problem.

Nächste Schritte

Odoo Project Management schließt die Lücke zwischen Projektausführung und Geschäftsergebnissen – es verbindet jede geleistete Arbeitsstunde mit der Rechnungsstellung, jede Aufgabe mit einer Leistung und jedes Projekt mit der Rentabilität. Bei richtiger Umsetzung berichten professionelle Dienstleistungsunternehmen von einer Verbesserung der Abrechnungsgenauigkeit um 20–30 % und einer erheblichen Reduzierung des Verwaltungsaufwands für das Projektmanagement.

ECOSIRE implementiert Odoo Project für Beratungsunternehmen, IT-Dienstleister, Bauunternehmen und interne IT-Teams. Unsere Implementierung umfasst Workshops zur Projektmethodik, Abrechnungskonfiguration, Integration in Ihre bestehende Rechnungs- und Buchhaltungseinrichtung sowie Teamschulungen.

Besuchen Sie unsere Odoo-Services-Seite, um mehr über die Implementierung von Projektmanagement zu erfahren, oder durchsuchen Sie unsere Marktplatzmodule nach Projekterweiterungen, einschließlich erweiterter Ressourcenplanung, Projektprognose-Dashboards und Verbesserungen des Kundenportals für Odoo 19 Enterprise.

Odoo Project Management: Tasks, Timesheets, and Billing