Buchhaltung im Gesundheitswesen: Compliance und Finanzmanagement

Das Finanzmanagement im Gesundheitswesen arbeitet an der Schnittstelle zwischen komplexen Abrechnungssystemen, mehreren Zahlertypen, der Einhaltung gesetzlicher Vorschriften und der auftragsorientierten Natur der Patientenversorgung. Eine Ärztegruppe, ein Krankenhaus, eine Zahnarztpraxis oder eine häusliche Krankenpflegeagentur sendet nicht einfach eine Rechnung und erhält die Zahlung – sie navigiert durch ein Netz von Versicherungsverträgen, Regierungsprogrammen, Kodierungsanforderungen und Compliance-Verpflichtungen, die in anderen Branchen ihresgleichen suchen.

Die finanziellen Folgen einer fehlerhaften Buchhaltung im Gesundheitswesen gehen über ungenaue Finanzberichte hinaus. Falsche Abrechnungen für staatliche Programme (Medicare, Medicaid) können eine Haftung nach dem False Claims Act auslösen. Eine unzureichende Kostenrechnung kann zu Servicelinienentscheidungen führen, die die finanzielle Nachhaltigkeit beeinträchtigen. Und wenn Wohltätigkeitsleistungen, Forderungsausfälle und Vertragsanpassungen nicht ordnungsgemäß berücksichtigt werden, entsteht ein verzerrtes Bild der finanziellen Gesundheit.

Wichtige Erkenntnisse

• Einnahmen aus dem Gesundheitswesen müssen zu Bruttokosten erfasst und dann um Vertragsanpassungen, Wohltätigkeitsleistungen und Rückstellungen für uneinbringliche Forderungen reduziert werden
• Forderungen aus Lieferungen und Leistungen im Gesundheitswesen haben vier Hauptzahlergruppen: Gewerbeversicherung, Medicare, Medicaid und Selbstzahler – jeweils mit unterschiedlichen Inkassoraten und -zeitpunkten
• Days Sales Outstanding (DSO) ist die primäre AR-Effizienzmetrik – der Median im Gesundheitswesen liegt bei 45–55 Tagen; Unter 40 Tage weisen auf eine starke Umsatzzyklusleistung hin
• Medicare-Kostenberichte (Formular CMS-2552 für Krankenhäuser) sind eine von der Finanzberichtserstellung getrennte gesetzliche Berichtspflicht
• Der erforderliche Mindeststandard der HIPAA gilt für Finanztransaktionen mit PHI. Buchhaltungsmitarbeiter mit Zugriff auf Abrechnungsdaten müssen entsprechend geschult werden
• Der Kontenplan muss für Managementberichtszwecke Anbietertypen, Servicelinien und Einrichtungen trennen
• Die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften umfasst die Arbeitsplanelemente des HHS Office of Inspector General (OIG), das Stark-Gesetz, das Anti-Kickback-Statut und landesspezifische Anforderungen
• Das Arzneimittelpreisprogramm 340B führt zu besonderen Rechnungslegungsanforderungen für qualifizierte Unternehmen

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Einnahmen aus dem Gesundheitswesen: Von den Bruttogebühren zu den Nettoeinnahmen

Bei der Abrechnung der Einnahmen aus dem Gesundheitswesen wird eine Kaskadenstruktur verwendet, die mit den Bruttogebühren (Listenpreisen) beginnt und sich bis zu den Nettoeinnahmen (dem, was Sie tatsächlich erwarten) fortsetzt. Diese Struktur unterscheidet sich grundlegend von den meisten Branchen, in denen Rechnungspreis und erwarteter Inkasso gleich sind.

Bruttogebühren:

Bruttogebühren sind die „Chargemaster“-Preise – der Listenpreis für jeden Service, den Ihr Unternehmen anbietet. Diese werden von Ihrer Abrechnungsabteilung festgelegt und regelmäßig aktualisiert. Sie sind selten das, was jemand tatsächlich bezahlt. Das Verhältnis zwischen Bruttogebühren und tatsächlichen Einnahmen variiert je nach Zahlertyp und liegt zwischen 15 % (Medicaid) und 85 % (Gewerbeversicherung).

Vertragliche Anpassungen:

Gewerbliche Versicherungsverträge geben den Betrag an, den sie für jeden Verfahrenscode (CPT-Code) zahlen. Die Differenz zwischen Ihrem Bruttopreis und dem vertraglich vereinbarten Tarif ist die vertragliche Anpassung – eine Umsatzminderung. Vertragsanpassungen sind keine Forderungsausfälle oder Wohltätigkeitsleistungen; Dabei handelt es sich um vereinbarte Rabatte, die sich aus ausgehandelten Verträgen mit Zahlern ergeben.

Beispiel: Ihr Bruttopreis für eine Dienstleistung beträgt 500 $. Ihr Vertrag mit Blue Cross sieht für diesen Service 280 US-Dollar vor. Die vertragliche Anpassung beträgt 220 $. Sie verzeichnen einen Bruttoumsatz von 500 US-Dollar abzüglich der Vertragsanpassung von 220 US-Dollar, was einem Nettoumsatz von 280 US-Dollar entspricht.

Wohltätige Betreuung:

Dienstleistungen für Patienten, die gemäß Ihrer Richtlinie zur finanziellen Unterstützung Anspruch auf finanzielle Unterstützung haben (normalerweise basierend auf dem Einkommen im Verhältnis zur Bundesarmutsgrenze). Bei Wohltätigkeitsleistungen handelt es sich nicht um Einnahmen, sondern um eine Bruttogebührenermäßigung. Erfassen Sie die Bruttoaufwendungen und reduzieren Sie sie dann sofort um Wohltätigkeitsleistungen, um den Nettoumsatz darzustellen. Für steuerbefreite Krankenhäuser sind gemäß Anhang H des Formulars 990 Offenlegungen für wohltätige Zwecke erforderlich.

Rückstellung für uneinbringliche Forderungen:

Der Teil der Einnahmen von Patienten, denen eine Rechnung gestellt wurde, die sie aber wahrscheinlich nicht bezahlen werden. Bei Selbstzahlern und Patienten mit Plänen mit hohem Selbstbehalt kann die Forderungsausfallquote 30–60 % des Eigenanteils des Patienten betragen. Schätzen Sie uneinbringliche Forderungen auf der Grundlage historischer Inkassoquoten nach Zahlerklasse und Anspruch auf finanzielle Unterstützung des Patienten.

Kaskadeneffekt beim Nettoumsatz aus Patientendienstleistungen:

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Struktur des Kontenplans für das Gesundheitswesen

Der Kontenplan für das Gesundheitswesen muss mehrere Dimensionen berücksichtigen: Anbietertyp (Ärzte, Krankenpfleger, Allied Health), Servicelinie (Kardiologie, Orthopädie, Grundversorgung, Notfall), Einrichtung (Krankenhaus, Klinik A, Klinik B) und Zahlertyp (kommerziell, Medicare, Medicaid, Selbstzahler).

Umsatzkonten nach Zahlertyp:

4000 - Gross Patient Service Revenue
  4100 - Commercial Insurance
  4200 - Medicare
  4300 - Medicaid
  4400 - Self-Pay
  4500 - Workers' Compensation
  4600 - Motor Vehicle / Liability

4800 - Revenue Deductions (contra-revenue)
  4810 - Contractual Adjustments - Commercial
  4820 - Contractual Adjustments - Medicare
  4830 - Contractual Adjustments - Medicaid
  4840 - Charity Care
  4850 - Bad Debt Provision
  4860 - Other Revenue Deductions

5000 - Other Operating Revenue
  5100 - Cafeteria and Retail
  5200 - Parking
  5300 - Medical Records
  5400 - Research Grants
  5500 - 340B Drug Programme Savings

Betriebliche Aufwendungen nach Kostenstelle:

6000 - Salaries and Wages
  6100 - Physician Compensation
  6200 - Nursing Staff
  6300 - Allied Health Professionals
  6400 - Administrative Staff

7000 - Benefits
  7100 - Health Insurance
  7200 - Retirement Plan
  7300 - Payroll Taxes
  7400 - Workers' Compensation Insurance

8000 - Supplies and Other
  8100 - Medical and Surgical Supplies
  8200 - Drugs and Pharmaceuticals
  8300 - Food and Nutrition
  8400 - Utilities
  8500 - Maintenance and Repairs
  8600 - Purchased Services

9000 - Depreciation and Amortisation

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Debitorenmanagement im Gesundheitswesen

Das AR-Management im Gesundheitswesen ist eine Spezialdisziplin, die die Einreichung von Ansprüchen, die Verwaltung von Ablehnungen, die Sekundärabrechnung und die Patienteneintreibung umfasst – alle mit kürzeren effektiven Zeitfenstern als in den meisten Branchen (Zahler lehnen Ansprüche ab, die außerhalb der fristgerechten Einreichungsfristen eingereicht werden, normalerweise 90–365 Tage ab dem Datum der Zustellung).

AR-Alterung nach Zahlertyp:

Teilen Sie Ihren AR-Alterungsbericht nach Zahlertyp auf. Die Alterung innerhalb jedes Zahlertyps hat unterschiedliche Auswirkungen:

• Gewerbliche Versicherung: Ansprüche über 60 Tage weisen auf Probleme bei der Einreichung von Ansprüchen, Ablehnungen, die Berufung erfordern, oder Verzögerungen beim Zahler hin. Untersuchen Sie jeden Anspruch über einen Zeitraum von 90 Tagen einzeln.
• Medicare: Clean-Anträge werden in der Regel innerhalb von 14–30 Tagen ausgezahlt. Ansprüche über einen Zeitraum von 45 Tagen sind ungewöhnlich und erfordern eine Untersuchung. Medicare Advantage-Pläne (kommerzielle Unternehmen, die Medicare verwalten) verhalten sich wie kommerzielle Zahler.
• Medicaid: Staatlich abhängig. Einige staatliche Medicaid-Programme sind notorisch langsam (Zahlungszyklen von 90–180 Tagen). Passen Sie Ihre Erwartungen und Cashflow-Planung entsprechend an.
• Selbstzahler: Nach der Entscheidung der Versicherung wird die Verantwortung dem Patienten in Rechnung gestellt. Die Inkassoquoten hängen vom geschuldeten Betrag, der finanziellen Situation des Patienten und Ihren Inkassopraktiken ab. Salden über 120 Tage ohne Zahlungsplan sollten im Hinblick auf Wohltätigkeitsmaßnahmen oder die Abschreibung uneinbringlicher Forderungen ausgewertet werden.

Wichtige AR-Leistungskennzahlen:

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Medicare- und Medicaid-Compliance

Die Einhaltung der Abrechnungsvorschriften für Regierungsprogramme ist für alle Gesundheitsorganisationen, die Medicare- oder Medicaid-Zahlungen erhalten, nicht verhandelbar. Das False Claims Act sieht dreifache Schadensersatzforderungen (das Dreifache des zu Unrecht in Rechnung gestellten Betrags) sowie Strafen pro Schadensfall für betrügerische Abrechnungen vor – und die weit gefasste Betrugsdefinition der Regierung umfasst auch fahrlässige Abrechnungsfehler.

Überwachung des OIG-Arbeitsplans:

Das HHS Office of Inspector General (OIG) veröffentlicht einen jährlichen Arbeitsplan, in dem Bereiche mit verstärkter Prüfungskontrolle aufgeführt sind. Finanzteams im Gesundheitswesen sollten den Arbeitsplan jedes Jahr überprüfen und ihre Gefährdung durch identifizierte Risikobereiche bewerten. Zu den jüngsten OIG-Schwerpunktbereichen gehören: Compliance bei der Abrechnung im Telemedizinbereich, Zahlungen für Krankenhausausreißer, Abrechnung langlebiger medizinischer Geräte (DME) und Abrechnung im Zusammenhang mit COVID.

Stark Law (Selbstüberweisung eines Arztes):

Das Stark-Gesetz verbietet es Ärzten, Patienten an Einrichtungen zu überweisen, die bestimmte Gesundheitsdienstleistungen in Anspruch nehmen, wenn der Arzt (oder ein unmittelbares Familienmitglied) eine finanzielle Beziehung hat, sofern keine Ausnahmeregelung vorliegt. Die Auswirkungen auf die Rechnungslegung: Vergütungsvereinbarungen zwischen Ärzten und Krankenhäusern müssen dem fairen Marktwert entsprechen und wirtschaftlich angemessen sein. Dokumentieren Sie alle Entschädigungsvereinbarungen für Ärzte und lassen Sie sie von einem Rechtsbeistand überprüfen.

Anti-Kickback-Gesetz:

Das Anti-Kickback-Statut verbietet das Anbieten, Bezahlen, Erbitten oder Empfangen von Wertgegenständen, um Empfehlungen zu bundesstaatlichen Gesundheitsprogrammen zu veranlassen oder zu belohnen. Aus buchhalterischer Sicht muss jede Zahlung an eine Überweisungsquelle – einschließlich Lieferantenbeziehungen, Raummietvereinbarungen mit Ärzten und Arbeitsverträgen – so strukturiert und dokumentiert werden, dass sie in einen sicheren Hafen passt.

Guthabenauflösung:

Wenn ein Zahler zu viel zahlt oder ein Patient zu viel zahlt, verfügt die Gesundheitsorganisation über ein Guthaben (Rückzahlung). Bundesvorschriften verlangen eine zeitnahe Identifizierung und Rückerstattung von Guthaben. Insbesondere müssen Medicare-Guthaben vierteljährlich im CMS-838-Bericht gemeldet und erstattet werden. Führen Sie eine Arbeitswarteschlange für Guthaben und lösen Sie Guthaben innerhalb von 120 Tagen nach der Identifizierung auf.

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Medicare-Kostenberichte

Krankenhäuser, qualifizierte Pflegeeinrichtungen, häusliche Krankenpflegebehörden, staatlich qualifizierte Gesundheitszentren (FQHCs) und bestimmte andere Medicare-zertifizierte Anbieter müssen jährliche Medicare-Kostenberichte bei ihrem Medicare Administrative Contractor (MAC) einreichen.

Wofür werden Kostenberichte verwendet:

Medicare-Kostenberichte werden verwendet, um die Erstattung für bestimmte Leistungen zu ermitteln (medizinische Hochschulausbildung, unverhältnismäßige Krankenhauszahlungen, Forderungsausfälle), um Lohnindexdaten zu ermitteln, die in DRG-Zahlungssätzen verwendet werden, und um die Programmintegrität zu überwachen.

Grundlagen der Kostenberichterstellung:

Bei Kostenberichten handelt es sich um komplexe Regulierungsdokumente, die eine Zuordnung der Kosten aus dem Hauptbuch zu Medicare-gedeckten Leistungen unter Verwendung der von CMS festgelegten Methoden erfordern. Der Prozess umfasst:

1. Neuklassifizierung: Verschieben Sie Kosten aus Ihrem Kontenplan in die Kostenstellen des Standardkostenberichts (Pflege, Notfall, Apotheke, Ernährung usw.)
2. Anpassung: Nicht erstattungsfähige Kosten entfernen (Werbung, Strafen, bestimmte Vergütungen von Führungskräften oberhalb der Grenzwerte)
3. Zuordnung: Ordnen Sie Gemeinkostenstellen (Verwaltung, Ernährung, Hauswirtschaft) anhand bestimmter statistischer Grundlagen den Kostenstellen für die Patientenversorgung zu
4. Aufteilung: Berechnen Sie den Medicare-Anteil an den Kosten jeder Kostenstelle

Die Erstellung von Kostenberichten erfordert Spezialisten für Kostenberichte im Gesundheitswesen und sollte nicht von allgemeinem Buchhaltungspersonal ohne spezielle Schulung in Angriff genommen werden. Fehler in Kostenberichten können Jahre später zu Abrechnungsanpassungen führen, wenn der MAC eine Kostenberichtsprüfung durchführt.

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HIPAA-Konformität für Finanzteams

Die Datenschutzregel der HIPAA gilt für Finanz- und Buchhaltungsfunktionen, da Abrechnungs- und Zahlungsprozesse zwangsläufig geschützte Gesundheitsinformationen (PHI) umfassen – Patientennamen, Servicedaten, Diagnosen und Verfahrenscodes.

Erforderlicher Mindeststandard:

Finanzmitarbeiter sollten nur auf die für die Ausübung ihrer Tätigkeit erforderlichen PHI-Mindestmengen zugreifen. Ein Abrechnungsspezialist, der einen bestimmten Anspruch prüft, benötigt die vollständigen Patienten- und Anspruchsdaten; Ein Debitorenanalyst, der einen Fälligkeitsbericht erstellt, sollte nach Möglichkeit anonymisierte Daten verwenden.

Geschäftspartnerverträge:

Ihr Buchhaltungssoftwareanbieter, Ihr Abrechnungsdienst, Ihr Inkassobüro und jeder andere Anbieter, der in Ihrem Namen mit PHI umgeht, müssen eine Business Associate Agreement (BAA) unterzeichnen. Dies ist eine vertragliche Anforderung gemäß HIPAA. Stellen Sie sicher, dass Ihr ERP-/Buchhaltungssoftwareanbieter Ihre BAA unterzeichnet hat, bevor Sie PHI an oder über sein System übertragen.

Zahlungsabwicklung:

Zahlungen im Gesundheitswesen werden gemäß den HIPAA-Transaktionsstandards (ASC X12-Formate für den elektronischen Datenaustausch) verarbeitet. Ihr Clearinghouse- und Abrechnungssystem muss die HIPAA-konformen Transaktionssätze 837 (Antragseinreichung), 835 (elektronische Überweisungsanzeige), 270/271 (Berechtigungsüberprüfung) und 276/277 (Anspruchsstatus) verwenden.

Benachrichtigung bei Verstoß:

Wenn es zu einem Datenschutzverstoß im Zusammenhang mit PHI kommt – einschließlich Finanzunterlagen, die PHI enthalten – erfordert HIPAA eine Benachrichtigung der betroffenen Personen, des HHS und (bei Verstößen, die mehr als 500 Personen in einem Bundesstaat betreffen) den lokalen Medien. Verfügen Sie über einen Plan zur Reaktion auf Vorfälle, der Finanz- und IT-Teams einbezieht.

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340B Arzneimittelpreisprogramm

Das 340B-Programm verlangt von Pharmaherstellern, ambulante Medikamente zu erheblich ermäßigten Preisen an qualifizierte „abgedeckte Einrichtungen“ – staatlich qualifizierte Gesundheitszentren, Kinderkrankenhäuser, Krankenhäuser mit kritischem Zugang und bestimmte andere Anbieter von Sicherheitsnetzen – bereitzustellen.

340B-Buchhaltungsanforderungen:

340B-Einsparungen (die Differenz zwischen den 340B-Anschaffungskosten und den Standard-Anschaffungskosten oder -Erstattungen) müssen nachverfolgt und für die Mission des abgedeckten Unternehmens verwendet werden. HRSA (Health Resources & Services Administration) verlangt eine jährliche Rezertifizierung und Programmintegritätsaudits.

Aus buchhalterischer Sicht sollten Sie 340B-Käufe getrennt von Nicht-340B-Käufen verfolgen. Richten Sie ein 340B-Sparkonto ein, das den wirtschaftlichen Nutzen des Programms erfasst. Viele versicherte Einrichtungen verwenden Ersparnisse in Höhe von 340 Milliarden, um unentgeltliche Pflege, Personalbesetzung oder Programmerweiterungen zu finanzieren.

Vertragsapothekenvereinbarungen:

Viele versicherte Unternehmen nutzen Vertragsapotheken (in der Regel große Einzelhandelsketten), um 340B-Arzneimittel abzugeben. Die Abrechnung von Vertragsapothekenaufteilungen (der vom abgedeckten Unternehmen einbehaltene Teil der Abgabegebühr) erfordert eine spezifische Nachverfolgung und Abstimmung zwischen dem 340B-Administrator und dem Buchhaltungssystem des abgedeckten Unternehmens.

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Häufig gestellte Fragen

Wie bilanziere ich die Vergütung von Ärzten in einer medizinischen Gruppe?

Die Vergütungsmodelle für Ärzte variieren: Gehalt, produktivitätsbasiert (RVU- oder wRVU-Modell), Gewinnbeteiligung oder Hybrid. Aus buchhalterischer Sicht erfassen Sie die Arztvergütung als Betriebsaufwand in der Kategorie „Arztvergütung“. Bei Produktivitätsmodellen berechnen Sie monatlich eine Vergütung basierend auf der Produktion im jeweiligen Zeitraum, auch wenn die Zahlung um 30–60 Tage verzögert wird. Am Jahresende erfolgt eine Anpassung der Rückstellungen an die tatsächliche Produktion und die Überprüfung der Vergütung anhand fairer Marktwert-Benchmarks (Sullivan Cotter, MGMA oder ähnliches), um die Einhaltung des Stark-Gesetzes zu unterstützen.

Was ist der Unterschied zwischen Forderungsausfällen und Wohltätigkeitspflege?

Wohltätigkeitspflege wird kostenlos (oder mit einem erheblichen Rabatt) für Patienten bereitgestellt, die im Rahmen Ihrer Finanzhilferichtlinie Anspruch haben – Sie hatten nie vor, von ihnen etwas zu verlangen. Uneinbringliche Forderungen entstehen, wenn Sie Dienstleistungen erbracht und einem Patienten eine Rechnung gestellt haben, von dem erwartet wurde, dass er zahlt, dies aber letztendlich nicht tat (nicht zahlte). GAAP behandelt Wohltätigkeitsleistungen als Bruttoeinnahmenminderung und uneinbringliche Forderungen als Ausgaben. Für steuerbefreite Krankenhäuser ist diese Unterscheidung für die Berichterstattung nach Schedule H auf Formular 990 und für die IRS-Qualifikation als gemeinnütziger Leistungserbringer von Bedeutung.

Wie oft sollte die AR im Gesundheitswesen abgeglichen werden?

Gleichen Sie AR mindestens monatlich ab. Bei der Abstimmung wird Ihr Debitorensaldo in Ihrem Hauptbuch mit den Details in Ihrem Praxisverwaltungs-/Abrechnungssystem verglichen. Abweichungen entstehen durch Buchungsdifferenzen, nicht im Hauptbuch gebuchte Abschreibungen und Systemfehler. Für aktive Praxen mit hohem Transaktionsvolumen ist ein wöchentlicher Abgleich vorzuziehen. Bleiben Sie niemals länger als einen Monat ohne Abgleich – je länger die Lücke, desto schwieriger ist der Abgleich und desto größer ist das Risiko unentdeckter Fehler.

Welche Finanzkennzahlen sollte eine Gesundheitsorganisation ihrem Vorstand melden?

Kernkennzahlen für die Vorstandsberichterstattung: Tage in AR (nach Zahlerklasse), Betriebsmarge %, EBIDA-Marge (Ergebnis vor Zinsen, Abschreibungen und Amortisation), Kassenbestand in Tagen, Schuldendienstdeckungsquote, Kosten pro angepasster Entlassung (für Krankenhäuser), Kosten pro Begegnung (für ambulante Einrichtungen), Inkasso pro FTE des Anbieters, Ablehnungsrate und Netto-Inkassoquote. Trende diese Kennzahlen über einen Zeitraum von 12 bis 24 Monaten und vergleiche sie mit MGMA, HFMA oder branchenspezifischen Datenbanken für deine Vergleichsgruppe.

Benötigen Gesundheitsdienstleister geprüfte Finanzberichte?

Die Prüfungsanforderungen hängen von der Struktur Ihrer Organisation und den Anforderungen des Kreditgebers/der Aufsichtsbehörden ab. Steuerbefreite Krankenhäuser müssen das Formular 990 einreichen (das geprüfte Finanzberichte enthält). Bundesqualifizierte Gesundheitszentren, die HRSA-Zuschüsse erhalten, erfordern jährliche Audits (OMB Uniform Guidance). Für Krankenhausanleihen und die meisten Schuldenvereinbarungen im Gesundheitswesen sind geprüfte Jahresabschlüsse erforderlich. Private Arztpraxen sind im Allgemeinen nicht verpflichtet, Prüfungen durchzuführen, es sei denn, dies wird von einem Kreditgeber oder Investor verlangt, eine Prüfung kann jedoch verlangt werden.

Wie handhabe ich die Abrechnung des Medicare Advantage (MA)-Plans anders als bei herkömmlicher Medicare?

Medicare Advantage-Pläne werden von kommerziellen Versicherungsgesellschaften (UnitedHealthcare, Humana, Aetna usw.) im Auftrag von CMS verwaltet. Behandeln Sie MA-Ansprüche aus buchhalterischen Gründen wie gewerbliche Versicherungsansprüche und nicht wie herkömmliche Medicare-Ansprüche. MA-Pläne haben ihre eigenen Gebührenordnungen (oft anders als herkömmliche Medicare-Pläne), ihre eigenen vorherigen Genehmigungsanforderungen und ihre eigenen Zahlungszyklen. Sie erhalten keine Medicare-Überweisungen (835) von CMS für MA-Ansprüche – Sie erhalten sie vom gewerblichen Versicherer.

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Nächste Schritte

Das Finanzmanagement im Gesundheitswesen erfordert eine Kombination aus allgemeiner Buchhaltungskompetenz, gesundheitsspezifischem regulatorischem Wissen und Erfahrung im Revenue Cycle Management, die nur wenige Wirtschaftsprüfungsgesellschaften in der Tiefe bieten können. Abrechnungsfehler, Compliance-Lücken und schlechtes AR-Management wirken sich direkt auf die Patientenversorgung aus, indem sie die finanzielle Nachhaltigkeit von Gesundheitsorganisationen gefährden.

Das Buchhaltungsteam von ECOSIRE unterstützt Gesundheitsorganisationen – Ärztegruppen, Zahnarztpraxen, Kliniken für Physiotherapie, Heimpflegeagenturen und Zentren für ambulante Chirurgie – mit Buchhaltung, Unterstützung des Umsatzzyklus, Compliance-Überwachung und Finanzberichterstattung, die auf die Betriebsumgebung des Gesundheitswesens zugeschnitten sind.

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